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我的困境

my_plight_2015
2015 at Beijing

首先,很荣幸有同学能看到这样的分享。
坦白讲,我不希望更多人的了解。
是担心你不能从中获得能量,它也没有想象中有趣,也没有看起来光鲜。

我主要是来分享自己在IXDC做的一个WorkShop。
我做这个事情的出发点,并不开心。结束后反思,更不开心。
时常陷入深深的自我怀疑。

直观上,这个WorkShop是包装了一个概念。
之所以去总结这一概念,是发现只用文字,甚至自己也难以清晰。
在工作层面,我非常务实,不喜欢故弄玄虚。
所以从旁观者角度,这样一个Presentation的结果,十分反感。

在过去的一年甚至更多时间。
我接收了大量合理不合理的产品需求。
无休止的争辩,夺去了很多能量,疲于应对。

造成这样事情的原因可能有很多,我不黑我的合作团队。
但我看到的是,每年合作团队的结构变化。
特别是PM团队每年一个意义上的Leader,至此又洗完了一波。

作为一个职能团队的一员,以及个体。
我始终在寻找兴趣点,或者是激励你驱动你的动力。
如果面临这样一个反复的窘境,你的信仰又会是什么?

我尝试寻找新的兴趣点。
尝试优先继续在这家公司里待下去。
我短时间Part-time支持了一个新业务,也确实重拾了动力。
但依然碰到了一样良莠不齐的PM,以及其它团队。
当然,可能他们也是这么看待我的。

最终从过往的业务进程,我并没有找到最原始的成就感。
我同样在怀疑自己的三观是否不正。
但我还是尽可能的让自己更清晰的活下去。
借此机会去重新梳理自己的的工作内容。

也就有了后面这样一个SRBP模型
这不是一个结果,这是一个结果。

IXDC2015-WorkShop-B3-移动产品UX设计思考与实践(SRBP模型)

ixdc_2015

今年参加了IXDC2015WorkShop主讲,7月16日下午的活动,主要内容是讲解一种全局思考IXD工作的方法。

介绍一种结果导向的工作方法,帮助设计师与管理人员由新的视角认知设计,厘清设计工作的重心与执行方法。助于设计职能更有效的与团队协作、实现良性成长。

目前终于暂时告一段落,一件心事落定。
从春节前开始,经过部门内报名、筛选,然后着手具体的内容编纂,重写反复修改,新项目入案例……
现场有些遗憾,希望再次能够从容。

下面是几个主要的PDF格式的PPT文档链接,供需要的同学取阅。

官方新闻稿

WorkShop的主体文档
IXDC2015_B3_移动产品UX设计思考与实践_董腾飞_小气的神_0716.pdf(100P+)

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SRBP模型地图V1.0

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SRBP模型地图V1.0 & 范例内容

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方法概念

SRBP模型是一种通用设计方法论,用以认知设计对象,并辅助建立系统的执行方法。

SRBP是4个名词的首字母缩写,分别代表Solid(有效)、Revolution(革命)、Break(突破)、Professional(专业)。

核心理念

展现设计视角与设计价值,结果导向的设计行为决策思维。

判断因素

1. 重要性(KPI/OKR、BOSS)
2. 耗时(1/2Q为原点)
3. 行为定义(主/被动、外/内向)
4. 工作方法(适合的方法论)